Thao Túng Tâm Lý Trong Tư Duy Làm Chủ Với Người Lao Động

 

📌 Tâm Lý Thao Túng Trong Tư Duy Làm Chủ

Làm chủ không chỉ là quản lý tài chính và nhân sự, mà còn là nghệ thuật thuyết phục, dẫn dắt tư duy, và đôi khi là thao túng tâm lý. Đây là một số phương pháp mà người chủ sử dụng để quản lý công nhân về vấn đề lương lậu và chế độ.

1. Đánh vào nhu cầu cơ bản

Người làm thuê thường quan tâm nhiều nhất đến mức lương và phúc lợi. Chủ doanh nghiệp thường:

• Hứa hẹn tăng lương trong tương lai để giữ chân lao động hiện tại.
• Sử dụng những chính sách thưởng "ảo" như chỉ thưởng khi đạt KPI rất khó để động viên tinh thần.
• Tạo cảm giác "sợ mất việc" để nhân viên chấp nhận mức lương thấp hơn thị trường.

2. Lợi dụng tâm lý cạnh tranh

Người chủ thường so sánh năng suất làm việc giữa các công nhân, tạo ra áp lực cạnh tranh. Điều này giúp:

• Gia tăng hiệu suất mà không cần tăng lương.
• Tạo cảm giác rằng người lao động phải cố gắng "được chọn" trong các cơ hội tăng lương hoặc thăng chức.

3. Tận dụng khái niệm "gia đình thứ hai"

Nhiều doanh nghiệp sử dụng chiến thuật xây dựng môi trường làm việc như một "gia đình". Điều này thường đi kèm với:

• Khuyến khích nhân viên làm thêm giờ mà không yêu cầu thù lao.
• Lợi dụng lòng trung thành để tránh các cuộc thảo luận về lương và chế độ.

⚠️ Ghi chú quan trọng: Đăng ký kênh Anh Lương Academy để nhận những mẹo hay về cách làm chủ và quản lý hiệu quả, hoàn toàn miễn phí!

4. Chính sách "bánh vẽ"

Người chủ thường đưa ra các chính sách dài hạn như thưởng cuối năm, lương tháng 13, hoặc phúc lợi mơ hồ để giữ chân nhân viên:

• Hứa hẹn về các lợi ích nhưng không cam kết thời gian cụ thể.
• Chỉ áp dụng các chính sách này khi doanh nghiệp có lợi nhuận cao.

5. Gây áp lực tâm lý bằng trách nhiệm

Người chủ thường khiến nhân viên cảm thấy có trách nhiệm với công việc, ngay cả khi điều đó ảnh hưởng đến quyền lợi cá nhân:

• Đặt mục tiêu lớn để nhân viên cảm thấy mình là một phần không thể thiếu.
• Chuyển giao trách nhiệm nhiều hơn mà không tăng lương.